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一、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼

眾所周知，在國(guó)際系統(tǒng)門窗市場(chǎng)中，我國(guó)系統(tǒng)門窗品牌無論是在歷史沿革還是品牌效應(yīng)上，都暫難與國(guó)際品牌相提并論，而很多國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗品牌則還掙扎在價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中。而這并非歸結(jié)于國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗品牌技術(shù)落后，資金薄弱，發(fā)展較晚，行業(yè)滯緩，市場(chǎng)紊亂等議題。實(shí)際上最需要提高的并非外部競(jìng)爭(zhēng)力，而是民族品牌自身的價(jià)值之本，只有優(yōu)化中國(guó)制造的根源，才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成品牌發(fā)展驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造。我國(guó)系統(tǒng)門窗品牌要積極打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)從“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼中走出，走出國(guó)門。

二、從企業(yè)文化入手

系統(tǒng)門窗品牌想要更好的樹立企業(yè)的價(jià)值觀，首先就要從企業(yè)文化入手，培養(yǎng)企業(yè)文化的自信和自覺，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的歷程、優(yōu)勢(shì)、走向都要充分的把握，緊接著大力推進(jìn)企業(yè)核心文化建設(shè)。梵立歐門窗認(rèn)為把企業(yè)核心文化各項(xiàng)要素融入企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)全過程，讓文化真正產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

三、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗品牌應(yīng)樹立全新價(jià)值觀

眼下，在惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響下，許多系統(tǒng)門窗品牌的生產(chǎn)方式與國(guó)際市場(chǎng)所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國(guó)系統(tǒng)門窗市場(chǎng)發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀，也顯而易見的放低了民族品牌的生存法則，以致于國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)系統(tǒng)門窗市場(chǎng)的占有率總是居高不下。

近年來，隨著國(guó)際中高端品牌不斷入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得中國(guó)系統(tǒng)門窗行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。如果中國(guó)的民族品牌依舊不能正視自己，樹立自己的價(jià)值觀，并以負(fù)責(zé)任的態(tài)度引導(dǎo)消費(fèi)者的話，那么遲早有一天，國(guó)際系統(tǒng)門窗巨頭們將會(huì)把自身品牌與中國(guó)文化相融合，最終塑造出中國(guó)式的國(guó)際品牌，讓消費(fèi)者的購(gòu)買導(dǎo)向成為一種習(xí)慣，到時(shí)木已成舟便望塵莫及。系統(tǒng)門窗品牌走出國(guó)門時(shí)，要樹立全新的價(jià)值觀，保持中國(guó)特色，不被外國(guó)品牌同質(zhì)化，要堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大本營(yíng)。

為此，系統(tǒng)門窗品牌在發(fā)展過程中，一定要主動(dòng)求變，讓自己的產(chǎn)品獨(dú)具匠心，有自己的特色，在堅(jiān)守國(guó)內(nèi)大本營(yíng)的情況下，要積極走出國(guó)門，搶占國(guó)外市場(chǎng)。