2021-05-31閱讀量:852
一、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼
眾所周知,在國(guó)際系統(tǒng)門窗市場(chǎng)中,我國(guó)系統(tǒng)門窗品牌無論是在歷史沿革還是品牌效應(yīng)上,都暫難與國(guó)際品牌相提并論,而很多國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗品牌則還掙扎在價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中。而這并非歸結(jié)于國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗品牌技術(shù)落后,資金薄弱,發(fā)展較晚,行業(yè)滯緩,市場(chǎng)紊亂等議題。實(shí)際上最需要提高的并非外部競(jìng)爭(zhēng)力,而是民族品牌自身的價(jià)值之本,只有優(yōu)化中國(guó)制造的根源,才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終形成品牌發(fā)展驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造。我國(guó)系統(tǒng)門窗品牌要積極打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主動(dòng)從“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼中走出,走出國(guó)門。
二、從企業(yè)文化入手
系統(tǒng)門窗品牌想要更好的樹立企業(yè)的價(jià)值觀,首先就要從企業(yè)文化入手,培養(yǎng)企業(yè)文化的自信和自覺,對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的歷程、優(yōu)勢(shì)、走向都要充分的把握,緊接著大力推進(jìn)企業(yè)核心文化建設(shè)。梵立歐門窗認(rèn)為把企業(yè)核心文化各項(xiàng)要素融入企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)全過程,讓文化真正產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
三、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)門窗品牌應(yīng)樹立全新價(jià)值觀
眼下,在惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響下,許多系統(tǒng)門窗品牌的生產(chǎn)方式與國(guó)際市場(chǎng)所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳,這極大的凸顯出了中國(guó)系統(tǒng)門窗市場(chǎng)發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀,也顯而易見的放低了民族品牌的生存法則,以致于國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)系統(tǒng)門窗市場(chǎng)的占有率總是居高不下。
近年來,隨著國(guó)際中高端品牌不斷入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng),使得中國(guó)系統(tǒng)門窗行業(yè)變得群雄割踞,弱肉強(qiáng)食。如果中國(guó)的民族品牌依舊不能正視自己,樹立自己的價(jià)值觀,并以負(fù)責(zé)任的態(tài)度引導(dǎo)消費(fèi)者的話,那么遲早有一天,國(guó)際系統(tǒng)門窗巨頭們將會(huì)把自身品牌與中國(guó)文化相融合,最終塑造出中國(guó)式的國(guó)際品牌,讓消費(fèi)者的購(gòu)買導(dǎo)向成為一種習(xí)慣,到時(shí)木已成舟便望塵莫及。系統(tǒng)門窗品牌走出國(guó)門時(shí),要樹立全新的價(jià)值觀,保持中國(guó)特色,不被外國(guó)品牌同質(zhì)化,要堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大本營(yíng)。
為此,系統(tǒng)門窗品牌在發(fā)展過程中,一定要主動(dòng)求變,讓自己的產(chǎn)品獨(dú)具匠心,有自己的特色,在堅(jiān)守國(guó)內(nèi)大本營(yíng)的情況下,要積極走出國(guó)門,搶占國(guó)外市場(chǎng)。